Convocatoria de formación para emprendedores

Un cordial saludo apreciado (a) lector (a)

Si usted ha pensado en iniciar un nuevo negocio, tiene una organización para el desarrollo social o tiene un familiar con un emprendimiento, por favor revise esta información.

La Comunidad Seiton tiene abierta la primer cohorte del año 2012 para su programa de formación de emprendedores, el cual iniciará en el mes de marzo.Este programa está dirigido a colectivos o personas que tengan dinámicas emprendedoras en los siguientes ámbitos: Industria Alimenticia/Agroindustria; Negocios Digitales/desarrollo TIC, Biotecnología, Nanotecnología y  muy especialmente proyectos sociales.

Son cuatro semanas de formación 100% virtual, en donde los asistentes aprenderán bajo nuestra metodología del Emprendimiento en Modo Abierto, apuesta desarrollada por nuestra Comunidad desde el año 2005.  Nuestra iniciativa no es un programa tradicional en el cual  se enseña sobre planes de negocio o se asiste a una buena cátedra de administración. Aquí nos dedicamos  a desarrollar y fortalecer competencias emprendedoras en los siguiente aspectos:

-Modelamiento y validación de ideas de negocio
-Herramientas de Networking para captura de prospectos
-Fundamentos de ecoeficiencia y ecodiseño
-Fundamentos de Costos

La diferenciación de nuestro programa:

Validación de nuestras ideas:
El programa le obliga a vivir la vida de un emprendedor (Trabajar de la mano con sus futuros clientes, indagar, analizar información, analizar la competencia, diseñar prototipos, vender sus ideas). Si realmente tenemos madera de emprendedores debemos experimentar en el entorno sin miedo al error. Nuestro programa es un laboratorio de formación que busca fortalecer sus capacidades en venta de ideas, planeación estratégica, marketing y diseño.

Mentoría:
Nuestro programa lo basamos en compartir experiencias entre los asistentes y el facilitador. Cada quién tiene una experticia y un talento que puede fortalecer el proceso de otros. Con ayuda de guías de trabajo el asistente identifica sus brechas sobre las cuales debe trabajar de la mano con sus clientes.

Intervención creativa:
Usamos los modelos de la innovación abierta y lo último en metodologías en pensamiento creativo para el prototipado de ideas de negocio (visual thinking, design Thiking, espiral de la creatividad). Estas herramientas permiten idear, jugar , compartir y reflexionar sobre los aspectos que pueden llevar al éxito o al fracaso de una iniciativa (con nosotros tiene el lujo de fallar antes de salir al ruedo).

Uso intensivo y productivo de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones TIC:
Nuestro salón de clases es una plataforma digital, apoyada por estándares en pedagogía e-learning implicando contenidos, interacción y construcción colectiva continua.

Lo invitamos a que se vincule como asistente a nuestro programa el cual es libre y tiene una duración de cuatro semanas muy productivas. Para inscribirse por favor dirijase al siguiente enlace: http://bit.ly/emprendeseiton

¿Tiene dudas?
Presentamos algunos testimonios en video de algunos asistentes y su proceso emprendedor luego de nuestra ayuda:

Giovani Convers (emprendedor del sector TIC)

Verónica Arango- Fundación Todos Podemos Ayudar  (Emprendedora Social)

Como ciudadanos con educación superior y que ya hemos recorrido un camino en los negocios, queremos apoyar a todo el talento emprendedor marginado por la institucionalidad por falta de recursos o por su poca vision.

También te puedes sumar a nuestro programa como formador.  Escribe a nuestro correo proyectos@comunidadseiton.org

Gestión de proyectos en la industria de alimentos (tercera parte)

Un saludo estimado (a) lector (a)

Hoy desde mi ciudad natal Medellín, le deseoun feliz año lleno de muy buenas experencias y venturosos negocios. Hoy continuo con mis intervenciones en el área de gestión de proyectos; espero sean de utilidad para su emprendimiento, sea o no de la industria de alimentos.

 

Cuando se tienen identificadas las estructuras de poder en una organización y su relación con el entorno, se hace necesario caracterizar la organización y definir la causa raíz de los problemas de la misma para dar soluciones útiles y acordes a las capacidades actuales.

El proceso de  gestión de proyectos no se enfoca a dar soución a los efectos de los problemas, se concentra en erradicar las causas focales de los mismos. Una de las metodologías de mayor uso en la caracterización de las situaciones que limitan el crecimiento de una empresa, es el árbol de problemas.

En este artículo le explicaré como aplicar esta herramienta adecuadamente para definir la hoja de ruta y el diseño instruccional de su poyecto.

¿Qué es el árbol de problemas?

Para hacerlo más práctico podemos definir la metodología del árbol de problemas como una separación gráfica de una situación en dos componentes: Las causas y los efectos.
Dicha representación gráfica permite explicar la relación de una causa con sus efectos. Puede darse la condición de que varios efectos se deban a una o varias causas de manera simultánea y aquí es donde se considera valiosa esta herramienta, permite ver con claridad los problemas ocultos de la organización o las posibles oportunidades de mejora en el diseño de nuevos productos o negocios.

¿Qué se debe tener en cuenta antes de desarrollar el ejercicio?

Antes de aplicar la herramienta es importante que usted:

• Tenga un resumen del contexto y las estructuras de poder de su organización ó emprendimiento.

• Posea claridad sobre el concepto Problema. En gestión de proyectos un problema no es la ausencia de una solución, sino un estado existente en tiempo real y negativo. Es muy importante que usted no caiga en el error de que un problema es la falta de un bien físico,; usted debe centrarse en la falta de acciones o sistemas que permitan el funcionamiento de su proyecto

Ejemplo: 

• No hay repuestos para la máquina: Incorrecto
• El equipo no funciona: Correcto

• No cuento con vendedores para hacer la labor de promoción y venta: Incorrecto
• La empresa adolece de una estrategia en comercialización: Correcto

•  Identifique claramente qué efectos reales son los que se generan por cada uno de los problemas encontrados. No sirve definir efectos futuros sino los que realmente se presentan.

Forma de desarrollar el árbol de problemas:

1. Previamente los implicados en el problema deben contar con un documento resumen en donde se explique  el contexto. Es vital para que el proceso no se dilate o se dirijan esfuerzos que nada tiene que ver con el motivo de la reunión. Le recomiendo que estas sesiones de planeación se hagan en lugares cálidos y que no tengan distactores de ningún tipo. 
2. Con las personas implicadas hacer un listado de todos lo problemas.
3. Identificar y seleccionar el problema central y que abarca en gran medida los demás problemas encontrados o la situación negativa que realmente se desea solucionar
4. Sobre dicho problema central definir los efectos que se producen en el momento
5. También sobre el problema central identificar las causas por la cuales éste se presenta.

Un ejemplo:

• Resumen del contexto:

La empresa Carolina La Grilla se dedica a la producción de snacks y cereales para el desayuno. Desde el año pasado presenta una disminución en sus ventas debido a una entrada de nuevos competidores en su actividad.
La empresa siempre ha vendido sus productos de manera directa, sin intermediarios; uno de los dueños de la empresa es el encargado de visitar a los clientes, no posee una formación técnica  en el área comercial sin embargo, gracias a sus buenas relaciones ha logrado vender los productos.
Los procesos de fabricación son en un 50% artesanales y usan mucha mano de obra por lo cual sus procesos  con referenciación a la nueva competencia que usa nuevas tecnologías tienen mayor costo.

La empresa desea mejorar su situación competitiva  pero no sabe cual sería la mejor estrategia para volver a la senda de éxito en el área comercial.

• Listado de problemas:

• Los procesos de la compañía son de alto costo,  hacen que los productos no sean diferenciadores frente a la competencia.
• El proceso comercial es empìrico y centrado en una sola persona.
• La compañía adolece de estrategias de comercialización alternativas que permitan crear nuevos canales de comercialización.
• Segmentación del mercado basada en el precio y no en las necesidades del cliente.

 

• Luego de una gran deliberación se identifica el problema central:

Los procesos de la compañía son de alto costo,  hacen que los productos  no sean diferenciadores frente a la competencia.

 

•   Elaboración del árbol gráfico. 

Aquí se representarán las interacciones entre los problemas y sus causas. es importante anotar que al finalizar el proceso, se describen las causasm las últimas serán el insumo para el proceso de planeación del proyecto (objetivos de la intervención o del diseño). 

Sugiero que en esta fase se usen tarjetas fijadas en un tablero para construir dicho gráfico. Es importane que un moderador de la sesión realice el plano general en una hoja y enviarlo en la próxima sesión a las personas que realizaron la sesión.

Dar click en la imagen para ampliar

 

Espero que esta instrucción sea de gran ayuda, en la próxima sesión iniciaremos el diseño instruccional del proyecto.

Aprovecho para hacerle una invitación:

 

Un gran amigo y miembro de la comunidad Seiton, Fernando Arbiza desea compartir sus conocimientos en Apicultura para empresarios y emprendedores de este sector.

Fernando es Técnico Apícola  y un experto de talla internacional en la materia. Se desempeña como consultor, asesor , investigador y gestor de varios proyectos en esta actividad en España, Portugal, México y Uruguay.

Estamos planeando desarrollar un curso virtual de apicultura en la plataforma de Elearning de la Comunidad Seiton. Si está interesado en saber cómo montar un proyecto en la industria mielera busca mayor información

 

Visita el perfil de Fernando en nuestra Comunidad Seiton.

 

 

Hasta la próxima,

Adrián Esteban Rodríguez Álvarez

Director Ejecutivo 

Comunidad Seiton

http://www.comunidadseiton.org

Consultas: 

adrianrodriguez@comunidadseiton.org 

Cel. 315 2006387

Skype: directorejecutivo2

Medellín Colombia